U fokusu
Dokumenti
Naša društvena i poslovna realnost je izuzetno surova i nepovoljna i na najgori mogući način utiče na sve nas. Posledično, svedoci smo urušavanja i omalovažavanja pravih vrednosti u svim domenima života. Iz tog razloga, Udruženje kao prioritet u oporavku kvaliteta života vazduhoplovaca ističe lični napor u očuvanju i razvijanju najviših ljudskih i profesionalnih vrednosti. Ovde možete preuzeti dokument u kojem je Upravni odbor UVSS-a dao smernice članovima za ponašanje i delovanje u tom cilju, ali i svim ljudima čije se ljudske i profesionalne vrednosti poklapaju sa našim vrednostima i stavovima.
UVSS Flyer - Ljudske i profesionalne vrednosti
Platforma za održanje i razvoj vazduhoplovne kompanije JAT Tehnika
Udruženje Vazduhoplovnih Stručnjaka Srbije je izradilo i dostavilo predlog strateške Platforme za održanje i razvoj vazduhoplovne kompanije Jat Tehnika d.o.o. u najboljem interesu Republike Srbije koja je stopostotni vlasnik kompanije, kao i svih zaposlenih. Predlog Platforme dostavljen svim sindikatima u kompaniji i Direktoru kompanije.
PREDLOG STRATEŠKE PLATFORME
Nakon našeg uvida u situaciju u kojoj se trenutno nalazi kompanija Jat Tehnika, a na osnovu zabrinutosti za održanje i razvoj vazduhoplovnog MRO, Design & Training posla kojim se bavi Jat Tehnika u postojećim okolnostima, a koju su prema nama izrazili naši članovi iz te kompanije, predlažemo izradu sveobuhvatne strateške Platforme za održanje i razvoj vazduhoplovne kompanije Jat Tehnika d.o.o. u nekoliko tačaka, koja bi trebalo da bude zajednička osnova za usklađivanje stavova i strateških planova između zaposlenih u kompaniji sa jedne strane (ovde spadaju i predstavnici rukovodstva, naravno) i predstavnika Vlasnika kompanije (Republika Srbija) sa druge strane.
Predlog (preporuka) Platforme:
1. Jat Tehnika ostaje nezavisna i integrisana MRO, Design & Training kompanija, bez obzira na vlasnistvo, s obzirom da je u pitanju velika visoko-tehnološka kompanija koja može biti visoko-efektivna u stvaranju profita (karakteristika svih, veoma retkih MRO, Design & Training kompanija na svetskom nivou), a sto definitivno jeste najbitniji strateški interes Republike Srbije. Ukupni kapital kompanije ostaje najmanje jednak kapitalu korišćenom za MRO, Design & Training business od 2006. godine (od izdvajanja iz JAT Sistema).
2. Formira se A.D. struktura vlasništva, a Jat Tehnika se definise kao kompanija od posebnog značaja za Republiku Srbiju (posebnost opisana u tački 1). Svim zaposlenima u Jat Tehnici koji na to imaju pravo dodeljuje se (posebnim zakonskim okvirom - kako je to rađeno i u slučaju drugih kompanija) 15% vlasništva nad kapitalom (ovo je max, pa koliko se dogovori u toku pregovora) u vidu akcija, pri čemu se u posebnom zakonskom okviru mogu i trebaju uvažiti specifičnosti visoko-tehnološke vazduhoplovne kompanije. Insistirati na nemačkom modelu uključivanja zaposlenih u nadzor upravljanja kompanijom, što podrazumeva da jedan predstavnik zaposlenih u Jat Tehnici bude član nekog od upravnih odbora kompanije (Skupština ili Nadzorni odbor), koje formira Vlasnik.
3. Definiše se prihvatljiva startna minimalna neto zarada zaposlenih u Jat Tehnici, kao i prihvatljiva startna prosečna neto zarada za zaposlene u Jat Tehnici, u slučaju preuzimanja kompanije od strane novog vlasnika ili manjinskog partnera sa pravom upravljanja kompanijom. Startna prosečna neto mesečna zarada za zaposlene u Jat Tehnici ne bi trebalo da bude ispod 1200 EUR. Ovo treba da bude i ciljna prosečna neto zarada za zaposlene u procesu restrukturiranja kompanije (vidi tačku 6).
4. Definiše se (ugovorom o preuzimanju ili partnerstvu) očuvanje nezavisne i integrisane MRO, Design & Training vazduhoplovne kompanije, nivo investicija i očekivani prihod/profit, kao i mehanizam prenošenja obaveze očuvanja delatnosti kompanije u slučaju preprodaje kompanije. Pretpostavljamo da je nejefektniji način da Republika Srbija ostane vlasnik dela kapitala, tzv. kontrolnog paketa akcija, pri čemu zadržava i određena prava za odlučivanje u ovde definisanom smislu.
5. Definiše se Socijalni program (prilagoditi postojeći, pre svega zbog potrebe podmlađivanja kompanije) i Pojedinačni kolektivni ugovor (već postoji, samo treba prilagoditi u procesu direktnih pregovora sa novim vlasnikom/partnerom). U slučaju Jat Tehnike koja predstavlja profitabilnu i kvalitetnu kompaniju sa perspektivom na svetskom tržistu, nije teško da se u pregovorima dogovori (predstavnici Jat Tehnike i Vlade RS) da finansijski teret Socijalnog programa i PKU-a podnese novi vlasnik, odnosno partner.
6. Odmah započeti sa restrukturiranjem Jat Tehnike d.o.o., pri čemu je prvi korak formiranje i reorganizovanje osnovnih upravljačkih tela u skladu sa postojećom jednodomnom strukturom društva (prihvatljivo i efektivno u postojećim okolnostima) i planom da Jat Tehnika bude organizovana kao a.d. kompanija, i to: Izvršni odbor (Executive Board) u samoj kompaniji (direktor i tri izvršna direktora) i Skupština društva Jat Tehnike (postojeće upravljačko telo osnovano od strane Republike Srbije) kojoj treba proširiti ovlašćenja u odnosu na postojeća, kako bi se odmah pristupilo efektivnom nadzoru realizacije programa razvoja Jat Tehnike koji bi izradio uspostavljeni Izvršni odbor (Executive Board) u samoj kompaniji (sastavljen većinski od strane stručnog kadra iz Jat Tehnike, kako bi se garantovalo očuvanje uspostavljenih vazduhoplovnih standarda).
Napomena: Sindikatima u kompaniji preporučeno je da, radi realizacije ciljeva iz ove Platforme, formiraju jedinstveni tim u tom smislu, koji bi odluke donosio prostom većinom ukupnog broja zaposlenih koje predstavljaju. Ovo je naročito bitno ukoliko bi se realizovao mehanizam uključivanja zaposlenih u nadzor nad upravljanjem kompanijom (vidi tačku 2).
Nacionalne tehnološke platforme Srbije (NTPS) - Forum #3
11.04.2012. godine održan je treći Forum NTPS-a (Nacionalne tehnološke platforme Srbije) u Privrednoj komori Srbije. UVSS je učestvovao u radu ovog foruma bas kao kao sto smo ispratili i sve dosadašnje inicijative i forume po pitanju NTPS-a, a preko svojih predstavnika iz Upravnog odbora UVSS-a.
Forum je prirodni nastavak rada i lobiranja na "osvešćivanju" političkog, državničkog i menadžerskog establišmenta u cilju pokretanja postupka reinženjeringa srpske industrije, a što mi kao Udruženje maksimalno podržavamo jer smatramo da je to bazicni uslov za oporavak i razvoj Srbije, pri čemu smo i direktno uključeni u očuvanje i razvoj visokih vazduhoplovnih tehnologija. Održane su zanimljive prezentacije (analiza stanja i predlozi rešenja) u domenu tehnološkog, ekonomskog i menadžerskog sagledavanja problema, a dat je i predlog za formiranje posebnog Ministarstva za industriju i tehnološki razvoj u sledećoj Vladi Srbije.
Na sajtu http://www.ntp.rs ce biti postavljene sve prezentacije sa NTPS 3 (u delu Aktuelnosti - kolona desno).
U podmeniju "Aktivnosti UVSS" dato je vise informacija o programu NTPS.
Promocija aviona SUKHOI SUPERJET 100 u Srbiji
U hotelu Interkontinental u Beogradu je u petak 03.06.2011. održana promocija aviona SUKHOI SUPERJET 100 (SSJ 100). Ovo je prva promocija Superjet projekta u Srbiji. Predstavnici Upravnog odbora UVSS-a su, na poziv, prisustvovali promociji aviona SSJ 100.
O projektu Superjet International
Avion je promovisala kompanija "Superjet International" koju su formirali Alenia Aeronautica (iz Italije, sa sedištem u Veneciji) i Sukhoi (Rusija). Ključne kompanije koje učestvuju u projektu su: Alenia Aeronautica, Sukhoi, Boeing, Snecma (Safran Group). Osnovna ideja projekta je da Rusi sklapaju avion i postepeno se uključuju i u osvajanje proizvodnje pojedinih elemenata (i doprinesu svojim potencijalom za inovacije u dizajnu), da Evropljani (preko firme Alenia Aeronautica) organizuju finalizaciju proizvoda, sistem logistike i održavanja aviona i komponenata aviona, da Amerikanci profitiraju u segmentu prodaje delova i know how znanja.
Nacionalne tehnološke platforme Srbije - Forum#2
01.06.2011. godine održan je drugi forum NTPS-a (Nacionalne tehnološke platforme Srbije) u Svečanoj sali Rektorata Beogradskog Univerziteta. UVSS je učestvovao u radu ovog foruma bas kao i u radu prvog foruma NTPS-a, a preko svojih predstavnika iz Upravnog odbora UVSS-a.
Naš utisak je da je ovaj forum jos značajniji korak napred u smislu lobiranja za strateški start reinženjeringa srpske industrije. Ideja je da se svi zajedno, i kompanije, i stručnjaci i Država Srbija, okrenemo novom pristupu razvoja našeg poslovnog i društvenog okruženja, posebno kada su u pitanju visoke tehnologije.
Dakle, generalna je ideja da se Država prevashodno počne baviti uređivanjem svih preduslova za razvoj i rast industrije, što dalje vodi razvoju čitavog društva. Dosadašnja poslovna politika Države se bazirala na sklapanju partnerstava sa stranim investitorima koji su to trebali da "urade za nas". Ovo naravno nije dalo nikakav rezultat, nije čak ni zatalasalo krivu koja pokazuje da se nivo industrijskog razvoja u Srbiji u prethodnih 20 godine nije pomakao sa najnižeg nivoa.
Nacionalne tehnološke platforme Srbije (NTPS)
17.02.2011.
Članovi UO UVSS-a su, na poziv predstavnika AINS-a, prisustvovali promociji programa tehnološkog oporavka i razvoja koji je od suštinskog značaja za Srbiju, a čiji je radni naslov "Nacionalne tehnološke platforme Srbije - NTPS". Ovaj program je iniciran i pokrenut od strane AINS-a (Akademije inženjerskih nauka Srbije) sa ciljem tehnološkog oporavka i razvoja industrije Srbije, a što bi se inženjerskim slengom moglo nazvati "tehnološkim reinženjeringom Srbije". Program je zasnovan na evropskoj ideji (European Technology Platforms - ETP) da se osmisli sveobuhvatni program i strategija u cilju razvoja i prilagodjavanja Evrope novom poslovnom i društvenom ambijentu u kojem ozbiljno prednjaci USA. U pitanju je sveukupno okruženje u kome je znanje osnova svake aktivnosti i u kome će i pojedinci i nacionalne države i bukvalno biti cenjeni i vrednovani u skladu sa svojim direktnim doprinosom primeni i sticanju novih znanja u interesu čovečanstva. Ovaj proces se već odvija u visokorazvijenom svetu, a Srbija značajno zaostaje, te već trpi posledice svrstavanja u drugorazredne i trećerazredne nacionalne države po svim osnovama.
Sastanak u Ministarstvu infrastrukture
04.02.2011.
Treći i poslednji sastanak u ovoj fazi rada obavili smo u Ministarstvu Infrastrukture. S obzirom da je ovo Ministarstvo nadređeno vazduhoplovnim institucijama i kompanijama u Srbiji, akcenat je bio na konkretnim potezima koji se odnose na poboljšanje poslovne klime i uslova za razvoj vazduhoplovstva. Razmotrena je ukupna poslovna klima, date smernice za efektivnije upravljanje svojinom u domenu vazduhoplovstva uključujući i neke konkretne primere, dogovorena komunikacija po pitanju korekcija zakona od interesa, dat predlog o formiranju tela na nivou Vlade Srbije ("Civil Aviation Board") koje bi imalo direktan i konkretan uticaj na komercijalno-strateski razvoj vazduhoplovstva u Srbiji, date neke smernice za tržisno najprofitnije poslove trenutno u avijaciji. Sve ovo mozete naci i u kratkom rezimeu sa sastanka.
UVSS - Zapisnik sa sastanka u Ministarstvu Infrastrukture
Sastanak u Privrednoj komori Srbije (PKS)
28.12.2010.
Drugi sastanak obavili smo u Privrednoj komori Srbije. Na ovom sastanku je akcenat, očekivano, bio na pitanju konkretnih vazduhoplovnih resursa i načinu da se isti najefektivnije koriste u interesu Države Srbije. Kontakti sa PKS-om su naravno nastavljeni, razmatra se formiranje "Civil Aviation Assosiation" u okviru PKS, a na naš predlog, jer je neophodno naporno raditi (smatramo da PKS ima i kapacitet i kvalitet u tom smislu) kako bi se svi segmenti vazduhoplovstva snažno razvijali i donosili direktnu korist citavom našem društvu. Deo ideja i predloga dat je i u sledećim info sa sastanka.
UVSS - Zapisnik sa sastanka u PKS
Sastanak u Ministarstvu odbrane
22.12.2010.
Prvi sastanak imali smo u Ministarstvu odbrane, a brz i profesionalan odgovor na upućeni poziv na sastanak je u skladu sa efikasnošću i efektivnošću koje ovo Ministarstvo pokazuje. To je ujedno i suština ukupnog utiska Upravnog odbora sa ovog sastanka. Dakle, dobar rad, opredeljenost za očuvanje i razvijanje vazduhoplovstva (i u smislu dizajna i proizvodnje - Institut i SDPR), školovanje i očuvanje kadrova. Jednom rečju, vazduhoplovstvo se kreće napred u vojnom segmentu, a za ozbiljniji razvoj bitna je preraspodela budžetskih sredstava u korist Vojske Srbije koja se i očekuje u narednom periodu. U skladu sa osnovnim elementima vojne hijerarhije Upravni odbor je, ovim sastankom, ispunio osnovni preduslov za dalje aktivnosti koje se odnose na segment vojnog vazduhoplovstva (što uključuje i regrutovanje članova iz tog segmenta vazduhoplovstva). Ovde možete preuzeti detaljnije informacije sa sastanka.
UVSS - Zapisnik sa sastanka u Ministarstvu Odbrane
Plan predstavljanja i strateškog pozicioniranja UVSS
Kreiran je dokument koji daje najosnovnije informacije o Udruženju i predstavlja poziv na sastanak na kojem predstavnici Upravnog odbora UVSS-a i izabrani sagovornik razmenjuju mišljenja i stavove o vazduhoplovstvu u Srbiji. Ideja je da se na ovim sastancima uspostave kontakti bitni za buduću saradnju, ukaže na konkretne elementarne akcije bitne za vazduhoplovstvo i lobira za konkretno strateško pozicioniranje vazduhoplovstva i vazduhoplovaca u Srbiji u skladu sa pozicijom i značajem koji avijacija ima u razvijenom svetu. Izabrani sagovornici će, prema planu aktivnosti UO, prvo biti državne institucije od interesa, zatim vazduhoplovne institucije i kompanije i najzad političke organizacije od interesa. Svim izabranim sagovornicima upućuje se i Flyer UVSS-a koji možete naći u podmeniju "Najčešća pitanja".
UVSS - Plan predstavljanja i strateškog pozicioniranja